別調集

賽局理論究竟是法國數學家波萊爾於1912年先提出抑或七年後由有猶太血統的匈牙利裔數學奇才馮紐曼率先提出已不重要，而是這些天才們「不務正業」的研究，提出早就存在我們日常生活中小至個人大至國際競爭(含戰爭)的各種困境皆充滿了Game，賽局。

從馮紐曼的「囚徒困境」發端，陸續有各方奇才提出各種賽局模式，例如獲得諾貝爾獎也是電影《美麗境界》故事主角奈許的「奈許平衡」賽局，美蘇衝突的古巴戰爭「膽小鬼測驗」等，用另一種方式分析我們的心理狀態與慾望。

今晚，樺便先讓我們淺嚐賽局遊戲。

還好，最後會員都參與，跳過第一個預設【無法進行】，進行第二個設定的討論。

我們預測每個會員的食量寫下順位。

思辨餐費付帳賽局(這是虛擬的，真正付帳的方式還是看你自己點的餐費！)

【無法進行】

一、無法進行賽局，原因是什麼？ 

【順利進行】

一、預測的排名與結果相符嗎？你自己會因為牽涉到付費而下降自己的排名嗎？

相符。有一人非常「認真」玩，將自己的排名排到最後，多數人都如實做判斷。

二、夫妻檔(銧進、敏婷)會因為〝關係〞而影響內心真正的判斷嗎？

沒有。進說，這牽涉到一次性或常態性，或者，金額大小，意謂今晚賽局的金額太小兒科了！不放在眼裡，樺太小看人家的阮囊了！至於前項因素，因為是常相聚的人，再昂貴的餐也得扛下，若是只聚那麼一次的泛泛之交，當然得算計一番！

一種說法是今天這遊戲太光明，一種是金錢太少。賽局理論前提是大家都要有共同的目標，納許理論是要知道對方的需求是什麼才能為自己精算如何獲取最大利益。

三、付費方式公平嗎？若不公平，有無更好的方法？

媛問，這牽涉到付費多者是否吃到的也多？

四、如何避免自己負擔高額的費用，策略為何？

樺與媛是技巧性地將自己的食量填低一點，利於自己。林與我是不用考慮的，因為食量較小，會安全的在得分高處，若進與婷略施巧技，如此一來處於中上食量者便危險了。

五、大家彼此的了解夠不夠，資訊是否充足？

大家都很了解彼此喔！

延伸思考

(1)教師成績考核，可以使用教師互評的方式嗎？

考核似乎牽涉到人緣問題，無法做出公平客觀對教學奉獻度的真正評量。

當然也是賽局。

一、隨機混合策略：

1.球類競賽：使用隨機策略，可以讓對手無法抓住固定的模式。例如，投捕手配球、網球發球等。

2.監督教學：對於上課摸魚打混的教師，採取隨機入班觀課，可以達到一定程度的監督作用。管理班級、教師出差勤亦是如此。除此之外，節省成本是一項重要的優點。

◎分享澳洲墨爾本火車查驗票的經驗

樺分享墨爾本進出站完全無人管，可自由進出，但是，查票員的仗勢很大，是五人一組，有人堵門有人荷槍，陣仗嚇人。一旦查到逃票罰的重。那麼乘客要不要逃票？

事實上，歐洲亦如此。進與婷說法國查到罰十倍，但逃票者依然多，是否與查票率低有關？

二、改變賽局：減少對手的選擇策略。

以「益智節目考驗人性」為例(https://www.youtube.com/watch?v=2BFg2uZJcyo)(按，點擊可做連結)，自己已經切斷另一個選擇，接下來就交由對手了。此舉，與書本(P176)在小雞遊戲中，把方向盤拆下來的策略雷同。

「膽小鬼試驗」裡，通常都是堅持的人贏。

林請進說明下圍棋與賽局的關係。進說，以往棋士都熟悉各家棋譜，也有祕訣，現在棋譜都公開了，以各自的棋路走後，就看個人發揮了。以往電腦贏不了人，近年來電腦勝出的機率大增了，電腦的演算比人腦龐大很多，且電腦不像人腦有情緒、會累，導致失算。

延伸思考

(1)好事多(COSTCO)同一種類的商品，只有少數廠商的物件，是否也是減低消費者花時間猶豫選擇，增加購買的動機呢？

這種方式對選擇困難的人有益，但是，前提是他選擇的商品要符合多數人喜歡。這牽涉到市場調查的問題。

媛舉一例，大陸APP小紅書店，原是一個分享喜歡商品的平台，當蒐集相當數量的喜愛者後，再去洽談該商品販售，往往商機很大，因為已看出潛在消費者的實力了。

進說，愈來愈多利用這種大數據的蒐集來進行商機。例如7-11、google蒐集個人的生活習慣提供你可用資訊等。

(2)假設你的對手，也是深諳賽局的人，當他使用相同策略時，如何因應呢？

三、納許均衡：參與者的策略選擇，都是對另一個或所有其他參與者所做選擇的最佳回應。

面臨較為重大的決定，尋找最佳策略，執行步驟如下：

1.量化數據，制定賽局表。

2.分析對手(也可能是自己)的性格。

人都有情緒，除非夠了解。而困難處就在你了解有多深、如何運用。書中在把資訊量化幫助做決策。

3.非理性考量的後果。

進提出，所謂的分析應已包含非理性的分析考量。樺同意。

4.最佳的策略。

進談到他們今天聚會是搭Uber來，大夥兒說你們還敢搭啊？進說，於消費者無差別，是政府稅收問題。

媛提，同是Uber，愛沙尼亞政府立刻放行，因為所有乘客搭乘紀錄直接連線政府，一毛錢稅也跑不掉，何樂不為？ 

延伸思考

(1)你覺得兩位作者，書寫這本書，會不會留一手呢？

樺說另一位作者曾服務幾家大型知名公司，關於策略應有所保留。進回應，那些都只是招數，基本原則而已，無所謂隱瞞。鴻海買下夏普，找多少人為他進行賽局斡旋攻防。

做後談到一個賽局是最吸引我們的：樺的婚姻賽局。而這賽局的期限到農曆年底。參賽者必須決定是否降低他原先堅持的80%滿意的對象到50%，甚至更低；而他遭遇的困境是，往後十年仍是孤單一人，那麼降低原有的堅持似乎是划算的？

這困境產生所引發的刺激，緣由於被放置在一艘小舟上的老虎，已隨波逐流，只能與岸上的牠默默相望了^^

今天是讀書會九週年紀念日，會員期許明年十週年時將大肆慶祝！

生日快樂！